Перечень вопросов государственного экзамена

Перечень вопросов государственного экзамена

По специальности

080502 «Экономика и управление на предприятии машиностроения»

по специализации подготовки

«Организация предпринимательской деятельности»

Теоретическая часть

Контроллинг

 

1. Миссия, цель, задачи контроллинга.

2. Основные концепции контроллинга.

3. Составляющие системы контроллинга.

4. Структура процесса контроллинга.

5. Функции контроллинга.

6. Контроллинг как интегрированная функция учета, контроля и анализа.

7. Общефункциональное позиционирование контроллинга.

8. Сущность стратегического и оперативного контроллинга.

9. Сущность ситуационного контроллинга.

10. Инструменты сбора и обработки информации и краткая их характеристика.

11. Структура управленческого учета.

12. Классификация   затрат в целях контроллинга.

13. Процесс управления затратами.

14. Система показателей деятельности.

15. Центры ответственности в управлении предприятием.

16. Соотношение прав и обязанностей центров ответственности.

17. Система управленческих отчетов.

18. Аналитические инструменты контроллинга.

19. Методы и инструменты оперативной диагностики.

20. Информационные технологии в контроллинге.

21. Контролинг внешней среды.

22. Контроллинг производственной сферы.

23. Контроллинг инвестиционных проектов.

24. Контроллинг финансовой деятельности.

25. Контроллинг персонала.

26. Определение места службы контроллинга в структуре управления.

 

 

Стратегический менеджмент


1.    Понятие и место стратегического управления в общей системе менеджмента и управления предприятием.
2.    Стратегическое управление как новая парадигма управления.
3.     Функции и принципы стратегического управления.
4.     Составляющие стратегического управления и их взаимосвязь.
5.    Стратегический план и его особенности.
6.     Место стратегического менеджмента в управлении предприятием.
7.     Модели и стили стратегического управления.
8.    Системы принятия управленческих решений в рамках  стратегического планирования и управления.
9.    Системный  стратегический анализ и выделение ситуационных переменных.
10.    Порядок выделения предпринимательских единиц.
11.    Портфельный анализ, его основные этапы и методы.
12.    Сравнение матриц предварительного и детального портфельного анализа.
13.     Структура конкурентного анализа.
14.    Методы и модели конкурентного анализа. Управленческий анализ.
15.    Формирование целей и стратегий предприятия.
16.    Стратегия и ее особенности.
17.    Процедура вырабатывания целей и стратегий предприятия.
18.     Миссия  и видение организации, их формулирование.
19.     Типология стратегий роста, адаптации и конкуренции и методика их формирования.
20.    Функциональные стратегии: производственная, маркетинговая, инновационная и финансовая.
21.     Разработка стратегических альтернатив.
22.    Оценка устойчивости стратегического портфеля.
23.     Оценка рисков основных стратегии и разработка методов страхования.
24.    Стратегические партнерства.
25.     Пути получения конкурентных преимуществ при  создании стратегических партнерств на  разных фазах развития бизнеса.
26.     Трудности реализация стратегии организации.
27.     Взаимосвязь стратегии с организационной структурой, системами управления, культурой и персоналом предприятия.
28.     Планирование реализации стратегии и стратегический контроль.

 

 

 

Перечень вопросов государственного экзамена

Практическая часть

Управление персоналом +Организационное проектирование и развитие

 

№ 1. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов  компетенций по должностной позиции: специалист по продаже банковских услуг.

№ 2. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов  компетенций по должностной позиции: специалист по маркетингу.

№ 3. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов  компетенций по должностной позиции: помощник  специалиста  по маркетингу.

№4. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов  компетенций по должностной позиции: менеджер по маркетингу.

№5. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов  компетенций по должностной позиции: маркетолог.

№6. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов  компетенций по должностной позиции: менеджер по персоналу.

№7. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов  компетенций по должностной позиции: специалист по кадрам.

№8. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов  компетенций по должностной позиции: старший менеджер по персоналу.

№9. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов  компетенций по должностной позиции: ведущий инженер по кадрам.

№10. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов  компетенций по должностной позиции: HR-менеджер.

№11. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов  компетенций по должностной позиции: экономист по плановой работе.

№12. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов  компетенций по должностной позиции: специалист по планированию.

№13. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов  компетенций по должностной позиции: экономиста по планированию.

№14. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов  компетенций по должностной позиции: специалист планово-бюджетного департамента.

№15. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов  компетенций по должностной позиции: менеджер долгосрочного планирования.

№16. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов  компетенций по должностной позиции: менеджер планово-бюджетного департамента.

№17. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов  компетенций по должностной позиции: агент по продаже недвижимости.

№18. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов  компетенций по должностной позиции: менеджер отдела дилерских продаж.

№19. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов  компетенций по должностной позиции: менеджер по продажам.

№20. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов  компетенций по должностной позиции: ведущий менеджер по продажам отдела оптовых продаж.

№21. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов  компетенций по должностной позиции: менеджер по продаже турпродуктов.

№22. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов организационных компетенций для группы должностных позиций: руководители крупной компании со стратегией сохранения позиции на рынке и преобладающим типом клубной организационной культуры.

№23. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов организационных компетенций для группы должностных позиций: менеджеры  средней компании со стратегией динамичного развития   и преобладающим типом организационной культуры бейсбольной команды.

№24. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов организационных компетенций для группы должностных позиций: руководители  крупной компании со стратегией сохранения на рынке   и преобладающим типом академической организационной культуры.

№25. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов организационных компетенций для группы должностных позиций: руководители  низшего звена средней  компании со стратегией эволюционного развития и преобладающим типом академической организационной культуры.

№26. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов организационных компетенций для группы должностных позиций: руководители среднего звена средней компании со стратегией сохранения позиций на рынке и преобладающим типом бейсбольной команды.

№27. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов организационных компетенций для группы должностных позиций: менеджеры  крупной компании со стратегией сохранения на рынке и преобладающим типом организационной культуры крепости.

№28. Разработка перечня, формулирование трактовок и определение индикаторов организационных компетенций для группы должностных позиций: менеджеры крупной компании со стратегией эволюционного развития на рынке и преобладающим типом клубной организационной культуры.

№29. Разработка проекта технологической карты на операцию «нарисовать  точечную диаграмму в MC Excel по заданным параметрам».

№30. Разработка проекта технологической карты на операцию «отфильтровать только те  данные, для которых значение поля температура равно 18».

№31. Разработка проекта технологической карты на операцию «добавить в документ Excel картинку из коллекции картинок Microsoft».

№32. Разработка проекта технологической карты на операцию «добавить схематическую диаграмму (циклическая диаграмма) и выбрать для данной диаграммы стиль, в качестве объемного цвета».

№33. Разработка проекта технологической карты на операцию «построить разрезанную  круговую диаграмму  в MC Excel по заданным параметрам».

№34. Разработка проекта технологической карты на операцию «создать классическую таблицу №2» в Word.

№35. Разработка проекта технологической карты на операцию «оформление текста в Word  со следующими параметрами: выравнивание по ширине, полуторный интервал, отступ абзаца 1,25, основной размер шрифта Arial, основной размер шрифта 16».

№36. Разработка проекта технологической карты на операцию «сохранить файл в формате Word, под именем Экзамен, на диске D»

№37. Разработка проекта технологической карты на операцию «создать сноску в документе  в Word по следующим параметрам: положение сноски внизу страницы, формат номера  a,b,c; начать с 5, применить ко всему документу».

№38. Разработка проекта технологической карты на операцию «вставить гиперссылку в Word из текущей папки и отправить по электронному адресу».

№39. Разработка проекта технологической карты на операцию «Ввод текста в области слайда в Power Point» выбрать любой из 2 способов.

№40. Выбор признаков систематизации и структурирование перечня обязанностей по должностной позиции: специалист по продаже банковских услуг.

№41. Выбор признаков систематизации и структурирование перечня обязанностей по должностной позиции: специалист по маркетингу.

№42. Выбор признаков систематизации и структурирование перечня обязанностей по должностной позиции: менеджер по маркетингу.

№43. Выбор признаков систематизации и структурирование перечня обязанностей по должностной позиции: маркетолог.

№44. Выбор признаков систематизации и структурирование перечня обязанностей по должностной позиции: менеджер по маркетингу.

№45. Выбор признаков систематизации и структурирование перечня обязанностей по должностной позиции: экономист по плановой работе.

№46. Выбор признаков систематизации и структурирование перечня обязанностей по должностной позиции: специалист планово-бюджетного департамента.

№47. Выбор признаков систематизации и структурирование перечня обязанностей по должностной позиции: агент по продаже недвижимости.

№48. Выбор признаков систематизации и структурирование перечня обязанностей по должностной позиции: менеджер по продаже турпродуктов.

№49. Составить дерево задач менеджера по маркетингу.

№50. Составить дерево задач специалиста по маркетингу.

№51. Составить дерево задач менеджера по персоналу.

№52. Составить дерево задач старшего менеджера по персоналу.

№53. Составить дерево задач  HR-менеджера.

№54. Составить дерево задач  менеджера по подбору персонала.

№55. Составить дерево задач  экономиста по плановой работе.

№56. Составить дерево задач  специалиста по планированию.

№57. Составить дерево задач   менеджера планово-бюджетного департамента.

№58. Составить дерево задач   менеджера по продажам.

№59. Составить дерево задач  менеджера по продаже турпродуктов.